2010年01月18日
ネット通販事例紹介@住宅建材、金物のエースネット
ここ数年、ネット通販の世界も二極化が顕著。
多くの商品を幅広く扱う総合ショップのロングテール戦略と
特定のカテゴリーの商品を深く扱う専門店のニッチ戦略。
どちらが正解というものはないと思うけれども
後発組がシェアをとるには中途半端な総合店よりも
やっぱりニッチな専門店の方が成功の確率は高いと思う。
しかしどのニッチジャンルを選択するのかが勝負の分かれ目。
自社が取り扱う商品の価格、品揃え、納期・在庫状況に加え、
他社の競合状況、そもそもの市場規模・マーケットサイズも重要なポイント。
ネット上での市場規模はリアル市場のまだ10%程度と考えた方がよいから、
リアル市場で10億円程度の市場規模なら、ネット上では1億円程度。
その1億円のパイを巡る競争にどの程度勝ち目があるのか。
杉田エースの住宅建材・金物通販サイトも
非常にニッチなジャンルで独立自社サイトとしては
売上をすぐに上げていくのは難しいと思う。
しかし取り扱い可能であるという5万アイテムが
市場相場よりお得な価格で展開されるならコアなユーザーが定着するかも。
個人的に素晴らしいと思ったのが初期投資をそれほどかけていないと思われる点。
自社通販システムを独自に開発するのではなく、
既存のASPサービス(ワイズカート)を利用して展開しているので
最悪失敗したとしても傷は浅い。
インテリアとリフォームのコミュニティサイトとうまく連動すれば
一定以上の成果が出せる可能性も・・・
@参考ソース
http://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=241018&lindID=2
杉田エース、住宅建材・金物の通販サイト「エースネット」を開始
多くの商品を幅広く扱う総合ショップのロングテール戦略と
特定のカテゴリーの商品を深く扱う専門店のニッチ戦略。
どちらが正解というものはないと思うけれども
後発組がシェアをとるには中途半端な総合店よりも
やっぱりニッチな専門店の方が成功の確率は高いと思う。
しかしどのニッチジャンルを選択するのかが勝負の分かれ目。
自社が取り扱う商品の価格、品揃え、納期・在庫状況に加え、
他社の競合状況、そもそもの市場規模・マーケットサイズも重要なポイント。
ネット上での市場規模はリアル市場のまだ10%程度と考えた方がよいから、
リアル市場で10億円程度の市場規模なら、ネット上では1億円程度。
その1億円のパイを巡る競争にどの程度勝ち目があるのか。
杉田エースの住宅建材・金物通販サイトも
非常にニッチなジャンルで独立自社サイトとしては
売上をすぐに上げていくのは難しいと思う。
しかし取り扱い可能であるという5万アイテムが
市場相場よりお得な価格で展開されるならコアなユーザーが定着するかも。
個人的に素晴らしいと思ったのが初期投資をそれほどかけていないと思われる点。
自社通販システムを独自に開発するのではなく、
既存のASPサービス(ワイズカート)を利用して展開しているので
最悪失敗したとしても傷は浅い。
インテリアとリフォームのコミュニティサイトとうまく連動すれば
一定以上の成果が出せる可能性も・・・
@参考ソース
http://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=241018&lindID=2
杉田エース、住宅建材・金物の通販サイト「エースネット」を開始
@杉田エース(株)
建築用金物を柱とする建材商社。開発は自社で行い生産は外部委託。増改築用を掘り起こす
建築用金物を柱とする建材商社。開発は自社で行い生産は外部委託。増改築用を掘り起こす
Posted by 播磨のいぢ at 10:57│Comments(0)
│Eコマース・ネット事業