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播磨のいぢ
播磨のいぢ
小野市で生まれ育ち、学生時代は岡山で、会社員時代は高砂市で過ごしました。
社会人となって17年目、一貫してネット通販およびEコマース関連に携わってきました。2013年起業。播磨地域の商品とサービスを世界へ発信!目指せ年商100億
40歳を迎え、体力は落ちてます。仕事と家庭と、どのようにバランスをとっていくのか。これからの課題です
座右の銘:「一隅を照らす」「自分がやらない限り、世に起こらないことを私はやる。」「意欲のある者のほうが、能力のある者よりも多くをなす」「なぜ人は答えを持つと奴隷になり、問いを持つと自由になるのか?」
●趣味はゴルフ?
●経験
楽天市場、ヤフーストア、ヤフオク、Wowma!、DeNA、LINE、メルカリ、Amazonマーケットプレイス、アマゾンB2B、ヤマダモール出店、メイクショップ、イーストア、独自ECサイト構築、独自ECモール構築、ファイルメーカーによるシステム開発、商品マスタ、受注処理システム、顧客対応システム、梱包出荷・自社物流センター構築。人事・総務・リクルート採用活動。
●出来ること:頑張れ店長(店舗アップ)カスタマイズによるネット通販バックヤード構築。楽天市場、ヤフーストア、アマゾン、独自ECサイト同期店舗運営。CGIを使ったSEO対策。NAVER、Wikiを使ったまとめサイト作成。ブログ、ツイッター、facebook、LINEを活用した集客。キュレーションを活用したビジネスモデルの実践。ファイルメーカーを利用した情報収集・分析。
●得意分野:日用品、健康、美容に関する商材の仕入れ・販売・企画。医薬品、漢方薬の取り扱い。検索エンジン上位表示全般。
●2009年登録販売者資格を取得しました
●2015年楽天市場ショップオブザイヤー受賞
●2017年楽天市場エキスポアワード受賞
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2010年03月06日

2010年は原点回帰 弱者の戦略で生き残れ

ケンコーコムも原点回帰だそうだ。

ネット通販大手も苦しんでいるようです。
ケンコーコムですら原点回帰で健康食品に特化していく方向とのこと。
ロングテール理論の再構築が必要。
キーワードは何を販売しているショップか分かりにくい。

本日朝のNHK番組、経済ワイドビジョンe でも言っていた。
Q,デパート起死回生の策は?
A,ネット上で出来ることをリアルでやるな

他社が出来ることをわざわざ自社でやる理由を考えないと。
大きな流れに乗るだけではなく
自分はどこに行くのかもっと作戦を練らないと。

弱者の戦略



今後、ケンコーコムでは原点回帰を掲げており、健康食品などを中心とした商品カテゴリーに絞り込んで販売していく考え。
「取扱商品が15万点まで増えた結果、何を販売しているショップか分かりにくくなった。
もう一度原点に戻ることで、当社の強みを消費者に認識してもらえるようにしたい」
(ケンコーコム後藤玄利社長)

http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2010/03/02/7415
考えをまとめよう。

自分の強み 敵の弱み
敵を知り、己を知らば、百戦危うからず 

大手にはできなくて地方中小零細だからできることを探す

機械にはできなくて人間だからできることで勝負する

感情
矛盾
非効率

ネット上ではできなくてリアルだからできることを探す
リアルではできなくてネットだからできること

ネット上は情報であふれかえる
検索技術が必要
リアルは集約して提案することができる

要約と集約にこだわる
つまり選択と集中、絞り込み
No1になれることで特化して戦う


経験と勘
パソコン、ネットを活用し無料のインフラをフル活用して
人間にしかできない、地方中小零細でしかできないことをやる


個別対応
カスタマイズ
オリジナル


リアルとサイバーを行ったり来たりしながら
双方を組み合わせて要約し、ポイントをまとめて
リアルの世界の人に紹介・提案する
サイバーの世界の人に紹介・提案する

そんな仕事を目指す

いま何ができるのかではなく
これから何をしたいのか、何を知りたいのかに従って動いていく

原点回帰

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