2010年03月06日
2010年は原点回帰 弱者の戦略で生き残れ
ケンコーコムも原点回帰だそうだ。
ネット通販大手も苦しんでいるようです。
ケンコーコムですら原点回帰で健康食品に特化していく方向とのこと。
ロングテール理論の再構築が必要。
キーワードは何を販売しているショップか分かりにくい。
本日朝のNHK番組、経済ワイドビジョンe でも言っていた。
Q,デパート起死回生の策は?
A,ネット上で出来ることをリアルでやるな
他社が出来ることをわざわざ自社でやる理由を考えないと。
大きな流れに乗るだけではなく
自分はどこに行くのかもっと作戦を練らないと。
弱者の戦略
↓
今後、ケンコーコムでは原点回帰を掲げており、健康食品などを中心とした商品カテゴリーに絞り込んで販売していく考え。
「取扱商品が15万点まで増えた結果、何を販売しているショップか分かりにくくなった。
もう一度原点に戻ることで、当社の強みを消費者に認識してもらえるようにしたい」
(ケンコーコム後藤玄利社長)
http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2010/03/02/7415
ネット通販大手も苦しんでいるようです。
ケンコーコムですら原点回帰で健康食品に特化していく方向とのこと。
ロングテール理論の再構築が必要。
キーワードは何を販売しているショップか分かりにくい。
本日朝のNHK番組、経済ワイドビジョンe でも言っていた。
Q,デパート起死回生の策は?
A,ネット上で出来ることをリアルでやるな
他社が出来ることをわざわざ自社でやる理由を考えないと。
大きな流れに乗るだけではなく
自分はどこに行くのかもっと作戦を練らないと。
弱者の戦略
↓
今後、ケンコーコムでは原点回帰を掲げており、健康食品などを中心とした商品カテゴリーに絞り込んで販売していく考え。
「取扱商品が15万点まで増えた結果、何を販売しているショップか分かりにくくなった。
もう一度原点に戻ることで、当社の強みを消費者に認識してもらえるようにしたい」
(ケンコーコム後藤玄利社長)
http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2010/03/02/7415
考えをまとめよう。
自分の強み 敵の弱み
敵を知り、己を知らば、百戦危うからず
大手にはできなくて地方中小零細だからできることを探す
機械にはできなくて人間だからできることで勝負する
感情
矛盾
非効率
ネット上ではできなくてリアルだからできることを探す
リアルではできなくてネットだからできること
ネット上は情報であふれかえる
検索技術が必要
リアルは集約して提案することができる
要約と集約にこだわる
つまり選択と集中、絞り込み
No1になれることで特化して戦う
経験と勘
パソコン、ネットを活用し無料のインフラをフル活用して
人間にしかできない、地方中小零細でしかできないことをやる
個別対応
カスタマイズ
オリジナル
リアルとサイバーを行ったり来たりしながら
双方を組み合わせて要約し、ポイントをまとめて
リアルの世界の人に紹介・提案する
サイバーの世界の人に紹介・提案する
そんな仕事を目指す
いま何ができるのかではなく
これから何をしたいのか、何を知りたいのかに従って動いていく
原点回帰
自分の強み 敵の弱み
敵を知り、己を知らば、百戦危うからず
大手にはできなくて地方中小零細だからできることを探す
機械にはできなくて人間だからできることで勝負する
感情
矛盾
非効率
ネット上ではできなくてリアルだからできることを探す
リアルではできなくてネットだからできること
ネット上は情報であふれかえる
検索技術が必要
リアルは集約して提案することができる
要約と集約にこだわる
つまり選択と集中、絞り込み
No1になれることで特化して戦う
経験と勘
パソコン、ネットを活用し無料のインフラをフル活用して
人間にしかできない、地方中小零細でしかできないことをやる
個別対応
カスタマイズ
オリジナル
リアルとサイバーを行ったり来たりしながら
双方を組み合わせて要約し、ポイントをまとめて
リアルの世界の人に紹介・提案する
サイバーの世界の人に紹介・提案する
そんな仕事を目指す
いま何ができるのかではなく
これから何をしたいのか、何を知りたいのかに従って動いていく
原点回帰
Posted by 播磨のいぢ at 12:07│Comments(0)
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