2007年12月27日
イベント失敗学&大失敗する人の7つの習慣
人間いろんな失敗から学ばないと。
失敗してこそ学習できます。
そんな失敗学で非常に参考になるのがコレ。↓
イベント失敗学:IDEA*IDEA
http://www.ideaxidea.com/archives/2007/12/post_307.html
過去にイベント運営で失敗したポイントをまとめてみました。楽しいイベントが増えてくることを期待しつつ、反面教師的に使っていただければと思います。
集客できない
口調は丁寧な方が無難
途中でビールを入れてgdgdに
懇親会の席でセミナーを頼まれる・・・etc
あと似たようなものに「大失敗する人の7つの習慣」というのも。
非常にイタタというチェックポイントが多数・・・
http://www.insightnow.jp/article/107
その1 自分や自社が環境を支配していると考えて、素直に環境に反応しようとしない。
その2 自社と自分を完全に同一視してしまい、公私の利害を混同してしまう
その3 全知全能を気どる。そして困難な課題に対して迅速かつ決然と対応し、周囲を驚嘆させる
その4 自分を一〇〇%支持しない人物は排斥する
その5 会社のスポークスマンになりきり、会社のイメージ作りやその管理に最大の努力を傾ける
その6 大きな障害を一時的な不都合のように見くびる
その7 かつてうまくいった成功体験にしがみつく
失敗からしっかり学習して、原因追求をし2度と同じ過ちをしないようにすることがキモかと。
そしてその知識・ノウハウを広く共有していくことがなによりも大切。
失敗してこそ学習できます。
そんな失敗学で非常に参考になるのがコレ。↓
イベント失敗学:IDEA*IDEA
http://www.ideaxidea.com/archives/2007/12/post_307.html
過去にイベント運営で失敗したポイントをまとめてみました。楽しいイベントが増えてくることを期待しつつ、反面教師的に使っていただければと思います。
集客できない
口調は丁寧な方が無難
途中でビールを入れてgdgdに
懇親会の席でセミナーを頼まれる・・・etc
あと似たようなものに「大失敗する人の7つの習慣」というのも。
非常にイタタというチェックポイントが多数・・・
http://www.insightnow.jp/article/107
その1 自分や自社が環境を支配していると考えて、素直に環境に反応しようとしない。
その2 自社と自分を完全に同一視してしまい、公私の利害を混同してしまう
その3 全知全能を気どる。そして困難な課題に対して迅速かつ決然と対応し、周囲を驚嘆させる
その4 自分を一〇〇%支持しない人物は排斥する
その5 会社のスポークスマンになりきり、会社のイメージ作りやその管理に最大の努力を傾ける
その6 大きな障害を一時的な不都合のように見くびる
その7 かつてうまくいった成功体験にしがみつく
失敗からしっかり学習して、原因追求をし2度と同じ過ちをしないようにすることがキモかと。
そしてその知識・ノウハウを広く共有していくことがなによりも大切。
失敗学CommentsAdd Star
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%B1%E6%95%97%E5%AD%A6
(しっぱいがく)とは、起こってしまった失敗に対し、責任追及のみに終始せず、(物理的・個人的な)直接原因と(背景的・組織的な)根幹原因を究明する学問のこと。
その上で、その失敗に学び、同じ愚を繰り返さないようにするにはどうすればいいかを考える。さらにこうして得られた知識を社会に広め、他でも似たような失敗を起こさないように考える活動。すなわち、以下3点が失敗学の核となる。
* 原因究明 (CA: Cause Analysis)
* 失敗防止 (FP: Failure Prevention)
* 知識配布 (KD: Knowledge Distribution)
「失敗学」がしなやかで強い組織を作る(前編)
http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/interview/04/
大企業の不祥事・事故が相次いでいる。「日本の安全神話は崩壊したのか」という声が渦巻く中、「日本人は自虐的になる必要はない」と「失敗学」の創始者である畑村洋太郎教授は指摘する。過去の失敗を直視し、そこから真摯(しんし)に学べば、時代にしなやかに対応できる強い組織が生まれる
Posted by 播磨のいぢ at 10:19│Comments(0)
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