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播磨のいぢ
播磨のいぢ
小野市で生まれ育ち、学生時代は岡山で、会社員時代は高砂市で過ごしました。
社会人となって17年目、一貫してネット通販およびEコマース関連に携わってきました。2013年起業。播磨地域の商品とサービスを世界へ発信!目指せ年商100億
40歳を迎え、体力は落ちてます。仕事と家庭と、どのようにバランスをとっていくのか。これからの課題です
座右の銘:「一隅を照らす」「自分がやらない限り、世に起こらないことを私はやる。」「意欲のある者のほうが、能力のある者よりも多くをなす」「なぜ人は答えを持つと奴隷になり、問いを持つと自由になるのか?」
●趣味はゴルフ?
●経験
楽天市場、ヤフーストア、ヤフオク、Wowma!、DeNA、LINE、メルカリ、Amazonマーケットプレイス、アマゾンB2B、ヤマダモール出店、メイクショップ、イーストア、独自ECサイト構築、独自ECモール構築、ファイルメーカーによるシステム開発、商品マスタ、受注処理システム、顧客対応システム、梱包出荷・自社物流センター構築。人事・総務・リクルート採用活動。
●出来ること:頑張れ店長(店舗アップ)カスタマイズによるネット通販バックヤード構築。楽天市場、ヤフーストア、アマゾン、独自ECサイト同期店舗運営。CGIを使ったSEO対策。NAVER、Wikiを使ったまとめサイト作成。ブログ、ツイッター、facebook、LINEを活用した集客。キュレーションを活用したビジネスモデルの実践。ファイルメーカーを利用した情報収集・分析。
●得意分野:日用品、健康、美容に関する商材の仕入れ・販売・企画。医薬品、漢方薬の取り扱い。検索エンジン上位表示全般。
●2009年登録販売者資格を取得しました
●2015年楽天市場ショップオブザイヤー受賞
●2017年楽天市場エキスポアワード受賞
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2005年02月13日

第12回 アフィリエイト勉強会議事録 新規事業

タイトル:2月13日 第12回 アフィリエイト勉強会議事録
 
-------------------------------------------------
◆議題: 業務内容およびシフト調整
1. 各自の業務内容確認
2.  責任者候補
3. 業務・シフト問題
 
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◆各自の業務内容確認(優先するべき順)

: 【Eビジネス管理・新規事業】
業務を新システム化し、数値構築し振り分ける。業務改善

: 【WEB作成及びEショップ管理】
1. 自社ページ作成、オーバーチュア、売場の管理、
2. 商品マスター管理、メルマガ

*--今後引き継ぐ作業(予定) 
発注、メール対応、商品マスター管理、問い合わせ対応、 管理
 
: 【EB業務体制管理】
1. EBマニュアル(ルール)・教育体制・評価制度
2. モバイルコマース強化、楽天2号店・専門ジャンル強化
*--今後引き継ぐ作業(予定)  
発注、入金チェック、メール対応・・・検討中

: 【システム管理】
システムプログラム、人材システム開発、業務の効率化
*--今後力を入れたい業務 
数値に結びつくシステム 具体例:アフィリエイト自動化

: 
楽天業務引継ぎ、社員サポート、楽天2号店、 ビジネスサポート

: 
WEB作成・アフィリエイト
⇒社員候補としての再認識、来期新入社員研修に参加予定。

: 
新しいビジネスの数値責任者として

: 
新しいビジネスの数値責任者として

-------------------------------------------------
◆ 後継責任者【案】2〜4月

*--なぜ委譲する必要があるのか?  
 事業の柱であるのは変わらないが
売上げ10億、利益1億、30億、3億と作っていくには
新規事業も考慮していかなければいけない
カンパニーの方向性、全体の構想を考えていく一環と
して、業務の委譲を行い、業務改善を行い、
利益還元の出来るカンパニーを目指していきたいため

 

*--現状の業務問題および必要な課題  
全体の業務が不透明、責任の所在が明確でない。
細かなロスも不明。

・・・ 不在時における業務問題
大きなクレーム・委託業務代理・雇用保険等
商談・本部間のコミュニケーション
⇒本部の方々などの力を借りて何とかできるように。

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業務問題
◆HP作成チームに今以上人間はいるか?
・・・仕組みができていれば今のままで十分
1. システム開発 2. 外注 3. 人員の増加

◆HP作成チームとの連動を図るにはどうするのが効率がいいか?
コミュニケーションを徹底すること。情報のASP化が最適だが、
口頭での連絡も必要。

◆発注処理の整理
重複や過剰在庫の問題を改善するには、まだ仕組み化する
必要がある。
*--方法 
ABC分析で統計し在庫管理する。
*--いつから? 
未定、A社員のシフトが整い次第、業務に割り当てる。
*--担当者  
WEB発注のセキュリティの問題、過剰在庫等の責任所在の
問題をふまえ、現在候補者は未定。

・・・ABC分析とは 
商品のランク付けをし、それによって発注方向や数量を変える
A級:在庫するもの(発注適応数)
B級:受注発注するもの
C級:アフィリエイトに転換⇔採用(随時検討)

◆入金チェック引継ぎ案
経理関係は 全てまとめたほうがよいのでは?
今のところ候補者は未定、管理者としては社員が望ましく、
現行メンバー で進める。

◆楽天午後委託について
案: 2時・・委託業務開始
   3時・・取り込み開始
   4時以降・・欠品処理
※内容の取り決めは3月12日午後5時までを期限とする。

◆ 社員業務のシフトについて
最小必要人員数 5名
*--現在調整中 
シフト案2パターンと業務アンケートの結果を考慮して
2月末までに適切なシフトを決める。
*--考慮ポイント  
楽天の午後委託導入
定型業務がスムーズに廻るようなシフト
 :HP作成 → 発注 →顧客対応で流れる
ロスを最低限にする
業務に対して適切な人材を割り当てる

◆顧客メールフォルダの整理
担当者全員が理解できるような一般的な情報整理にすること
がのぞましい。
*--いつから?  
未定。

 

------------------------------------------------
次回勉強会について(考案中)
*--内容  
ノウハウを共有する場か?
参考書的な研修をする場か?
 
2/19 17時〜?

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