播磨のいぢ

我が家でも空気清浄機が毎日うなりをあげて活躍してくれているのですが、
自分の部屋専用のパーソナルタイプの空気清浄機も欲しかったりします。

しかし数万円もする本格的なものはいらないので
数千円でお手ごろなものがあればと探していたところ
最低限の機能をそなえつつ、デザイン性もそこそこでお手ごろ価格の商品を発見。

それがCCPのパーソナル空気清浄機、ウォータードロップスです。
楽天市場なら送料込み５０００円台で販売しているショップもあるので
お買い得な気がします。

→CCP コンパクト空気清浄機 ウォータードロップス SX-220　5,780 円

Amazon.co.jp ランキング: ホーム&キッチン - 18,146位
JANコード：　4906064110845
水滴をモチーフにしたオシャレなデザイン。
書斎・オフィスのデスク回りや喫煙スペース・ベットルームなど、様々な場所で使用できるコンパクトサイズ。
集塵フィルターと活性隅フィルターの2重のフィルター構造で煙・ホコリをしっかり吸引します。運転時は正面のムードライトが美しく灯りますアロマオイルが楽しめます。  

爽快ドラッグが楽天市場の2009年度ショップオブザイヤーに輝いた。
すごいことだ。
2位以下にはジョーシン、ケンコーコムが続く。

これは何を意味するのか。

整理しながら考えてみたい。

１、個人経営のネットショップの限界
２、楽天市場・メガショップと同じことをしていては生き残れない
３、５年あればEコマースのトップに立てる



１、個人経営の限界について。
爽快ドラッグ　６万点、ケンコーコム１３万点、ジョーシン８＋１２万点
ネット通販で年商１００億を目指そうと思うと
もはや１０万点近くの商品を取り扱わなくてはならない。
商品調達力、価格交渉力、システム管理ノウハウ・・・
すべてが伴わなくてはメガショップとして運営できない。
それができるのはもはや個人派生ではなく、上場大手企業（の子会社）のみ。
今後楽天市場では中小零細ネットショップよりも
超大手ネットショップに最適なサービスを次々と生み出していくことでしょう。

※クレジットカード料率も大手だけは違うし、顧客の個人情報も大手には流す。
※あす楽や海外配送も大手が有利なサービス

当たり前といえば当たり前ですが、
ネットショップ業界も個人商店連合の商店街が淘汰されて、
イオンやヨーカドーのような大手スーパーがはびこる時代になったと考えられるでしょう。

ならば逆に、楽天市場には出来ない中小零細ネットショップを生かすモールがあってもいい。

２、楽天市場・メガショップと同じことをしていては生き残れない。
分かっちゃいたけど現実は厳しい。
楽天ショップオブザイヤー上位に爽快ドラッグとケンコーコムという
小売業から発生した企業ではない会社が運営するショップが占めてしまった。
両者ともメーカー、問屋、商事会社連合というイメージ。
ここにドラッグストア単体のお店が同じ土俵で勝負を挑んでも
在庫、物流、価格の面で勝ち目があるわけない。
問屋が自ら小売店への卸価格よりも安い値段でネットで小売しているのだから。
もはや地方中小ドラッグストアのネットショップでは
楽天市場の販売手数料すら払い続けることはできない・・・
メーカー、卸のネットショップにはできないことをやらないと。

でも、何ができる？


３、5年あればEコマースのトップに立てる？
今回楽天市場ネットショップの頂点に立った爽快ドラッグは
２００４年ごろまで月商１０００万から２０００万程度の中小規模のショップだった。
それが２００４年末以降、住友商事の人材・物流・システム・ノウハウ・資金が入ることによって
劇的に急速に生まれ変わった・・・・

２年で１０倍、４年で２０倍、・・・いまや年商１００億に迫ろうという勢い。
（当初は利益すら出ていなかったはず。いまも不明だが）

この５年で爽快ドラッグはまったく違う企業に生まれ変わった。

爽快ドラッグとケンコーコムという２つのメガショップによって
日用品・飲料・健康食品・医薬品・化粧品等のコモディティグッズはネットで劇的に買いやすくなっ

た。
そして価格が限界まで下った。

いわばネット業界のデフレリーダーである。

時代の流れにも乗ったわけだ。

薬事法の改正にも負けず、うまく生き残っている。


↓以下続きます
  
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昨日のNHKプロフェッショナル仕事の流儀がよかった。
ＩＴのバリアフリー研究をしている浅川智恵子氏の取り組みについて。

その言葉、姿勢がとても感銘を受ける。
100年に1度を合言葉に
「みんなで一緒に落ち込もうキャンペーン」を張っている状況では考えられないような、
未知への挑戦・不可能への挑戦を続けている。

こういうリーダーと一緒に仕事をし、目標に向かって邁進できたら。

あきらめることとは何か、
あきらめずに続けるということはどういうことなのかを考えさせられる。

「苦しいと思うまで突き詰めたら、道はひらける」
これは金言だと思う。
あきらめるのは簡単だ。
だけど、本当に苦しいと思うところまで突き詰めてやったのか？と自問してみる。
・
・
・
そうすると、案外まだやれたりするもんだ。
自分の場合、甘えが入るので
どうしても外部からの強制が必要だったりする。

それを自分だけでコントロールするのは難しいので
チームや同じ目標に向かって努力する仲間がいたりすると助かる。

アマチュアとプロの違いって
そういう努力を続けられるのかどうかにかかっているようにも思う。
アマチュアは一時はがんばれても次が続かない。
プロは新しいモチベーションを得て、さらに次の課題へと向き合える。

評価される成果を出して、努力を継続できる環境を手に入れるというのも
プロフェッショナルの仕事なんだろうと思う。

↓


http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/100112/index.html
プロフェッショナルとは

不可能と思える課題であっても、
それに挑戦して努力をし続けられる人。
そして、その結果として、その自分のそれぞれの技術エリア、技術レベルを
一歩も二歩も前進させて、
次の世代に引き継いでいくことができる人。

第133回　浅川智恵子　（2010年1月12日放送） | NHK プロフェッショナル 仕事の流儀  
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加古川市民病院と神鋼加古川病院が統合するそうだ。
加古川市が地方独立行政法人「加古川メディカルセンター（仮称）」を設立して市民病院の運営を移管するとのこと。

昨年は兵庫県立加古川病院が移転し、
三木市と小野市の市立病院も2013年をメドに統合されて新病院になる予定だし、
医療を取り巻く環境が、この播磨地域でも大きく変わろうとしている。

今後の動向を見守りつつ、より便利に質の高いサービスを提供してもらえることを祈る。



＠参考ソース
http://www.kobe-np.co.jp/news/shakai/0002637483.shtml
神戸新聞　統合を正式発表　加古川市民病院と神鋼加古川病院　

http://www.kobe-np.co.jp/news/shakai/0002636236.shtml
官・民病院が初統合へ　加古川市民と神鋼加古川　

＠過去ブログ
http://lohas.tenkomori.tv/e62412.html
2008年11月06日　小野・三木の市民病院が統合　北播磨総合医療センターを新設へ

http://lohas.tenkomori.tv/e66435.html
2008/12/05 県立加古川病院跡地利用事業者の公募  
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ペティコート（ペチコート）って言葉自体になじみがないのですが、
ペチコートとパンツを組み合わせたようなペチパン（ペチコートパンツ）が売れているらしい。

同義語？でペチコートスカートというのもあるらしいのだが、何が何だが。

数年前、レギンスということばでスパッツ・股引が売れ出したけれども
どうようにペチパンという新しい用語で従来のペチコートやパンツが注目されているのだろう。

こういった新商品がネット通販等で人気が出て、大手通販でも取り扱い、
実店舗でも取り扱われて、都市部だけではなく地方でも売れ出すという流れは面白い。

播磨地域のアパレルショップ、下着コーナーでも取り扱われているんだろうか。

男性用ペチパンも出たりして。




＠参考ソース
画像：チュニックの裾からフリルを見せるギャル。夢展望
http://www.j-cast.com/images/2009/news57580_pho03.jpg
画像：丈が長めのタイプも登場。イマージュネット
http://www.j-cast.com/images/2009/news57580_pho04.jpg
J-CASTニュース　チラ見せOKの「パンツ」　ギャルが火付け「かわいくて安い」
http://www.j-cast.com/2010/01/10057580.html   
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