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2008年01月17日
キズナジャパン 高崎義一の「不退勝位」の人生
今日はあの阪神淡路大地震から13年目。
その関連で、朝の情報番組「特ダネ」で小倉キャスターがキズナジャパン 高崎義一社長の紹介をしていました。
どんな人かというのは、下記のインタビュー記事が詳しいです。
http://www.kyoritsu.ac/special/2006/04/0101.html
キズナジャパン株式会社 代表取締役 高崎義一氏インタビュー
若くして商売をされて、苦労をされていろいろ人生の浮き沈みを体験されたようです。
二十歳で居酒屋を始めました。 商売で儲けるポイントは、人がやらないことをやることだと思います。休まないで営業する、他所が営業していない時間も営業する、他所で売っていないものを売る、お客様の名前を覚えて親しい関係になる、ということです。
神戸でモスバーガーチェーンを展開するなかで、勤怠管理システムを開発されて
人の絆にかかわるという信念のもとずっとやってこられたみたいです。
そしてあの１３年前の地震の日を向かえて・・・・
その高崎社長の宝物という言葉が「不退勝位」とのこと。
「この人は、人生で何回も何回も崖っぷちに立たされることがある。しかし誰かに助けられる。そして最後は成功する。そんな運命を持った人だ。」といって「不退勝位」という書を書いてくださいました。
この13年の間にいろんなものが移り変わっていきましたが、やっぱり最後は人と人とのつながりになってくるのでしょうか・・・
http://www.kizuna.co.jp/index.html
キズナジャパン株式会社は、阪神大震災の後、復興を願って人と人の絆で神戸に生まれ、 誕生以来12年間にわたり勤怠管理システムを開発提供してまいりました。
社名の由来もその当時、色々な人に支えられ復興できたという感謝の気持ちから「人と人の絆を大切にする会社を目指したい。」ということから名づけました。
商号 キズナジャパン株式会社
所在地 〒102-0071
東京都千代田区富士見1-6-1 フジビュータワー飯田橋1005
設立 平成07年06月（神戸市）
資本金 資本金18,325万円
代表者 代表取締役 高崎 義一
その関連で、朝の情報番組「特ダネ」で小倉キャスターがキズナジャパン 高崎義一社長の紹介をしていました。
どんな人かというのは、下記のインタビュー記事が詳しいです。
http://www.kyoritsu.ac/special/2006/04/0101.html
キズナジャパン株式会社 代表取締役 高崎義一氏インタビュー
若くして商売をされて、苦労をされていろいろ人生の浮き沈みを体験されたようです。
二十歳で居酒屋を始めました。 商売で儲けるポイントは、人がやらないことをやることだと思います。休まないで営業する、他所が営業していない時間も営業する、他所で売っていないものを売る、お客様の名前を覚えて親しい関係になる、ということです。
神戸でモスバーガーチェーンを展開するなかで、勤怠管理システムを開発されて
人の絆にかかわるという信念のもとずっとやってこられたみたいです。
そしてあの１３年前の地震の日を向かえて・・・・
その高崎社長の宝物という言葉が「不退勝位」とのこと。
「この人は、人生で何回も何回も崖っぷちに立たされることがある。しかし誰かに助けられる。そして最後は成功する。そんな運命を持った人だ。」といって「不退勝位」という書を書いてくださいました。
この13年の間にいろんなものが移り変わっていきましたが、やっぱり最後は人と人とのつながりになってくるのでしょうか・・・
http://www.kizuna.co.jp/index.html
キズナジャパン株式会社は、阪神大震災の後、復興を願って人と人の絆で神戸に生まれ、 誕生以来12年間にわたり勤怠管理システムを開発提供してまいりました。
社名の由来もその当時、色々な人に支えられ復興できたという感謝の気持ちから「人と人の絆を大切にする会社を目指したい。」ということから名づけました。
商号 キズナジャパン株式会社
所在地 〒102-0071
東京都千代田区富士見1-6-1 フジビュータワー飯田橋1005
設立 平成07年06月（神戸市）
資本金 資本金18,325万円
代表者 代表取締役 高崎 義一
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高崎社長に聞く「勤怠管理システム」誕生秘話／キズナジャパン
http://www.kizuna.co.jp/ples/NEC/index.htm
「元モスバーガー店主が見つけた市場規模1000億円の未開拓市場とは」
http://www.mctp.jp/topics/backnum016.php
私にとって絆とは
高崎 義一氏 キズナジャパン株式会社代表取締役
http://www.geocities.jp/yymachida/tatujin/seminar02.2.html
料理ができないので最初は串カツと焼きとりだけのメニューです。ある日、思いつきでランチメニューに天ぷら定食を書き加えました。まもなく二人のおばさんが来てそれを注文しました。天ぷらなんて揚げたことがなかったので何度やっても縮んでしまってうまく揚がらない。串カツなら衣でごませるのにと思いつつ、冷や汗がどんどん出てきました。結局、そのおばさんたちが見るに見かねて代わりに揚げてくれました（笑）。おばさん二人はその後、私が店をやめるまで一〇年間常連のお客さんでいてくれました。
人に助けられながら歩んできた私の人生で、まずこのことが浮かびます。
もう開き直って徹底的にやるしかないなと思い、お店を朝まで開くことにしたんです。
風邪を引いて奥で座り込んでいると、代わりにお客さんが厨房の中で料理をつくってくれました。夜中私一人で手が回らないと、スナックのお姉さんが自分でビールを抜いたり、お酒の燗をつけたりしてくれました。しばらくすると、だんだんお姉さんを目当てに近くのお兄さんたちが集まって来ました。
ところが、一九九五年の神戸大震災の時に三店舗とも大きな被害が出て、あっと言う間に窮地に陥いりました。売り上げは六〇％に落ちました。そのとき助けてくれたのが、他のモスバーガーのオーナーさんたちだったのです。義援金を頂き助けてもらいました。そこで恩返しのつもりで、彼らにこのソフトをあげました。すると九州の一人のオーナーさんから「これはよさそうだ。使い方を教えてよ」といわれたのです。その一言をきっかけに新しくキズナジャパンという会社をつくりました。ソフトはただであげる代わりにお金を頂いて使い方を教える会社です。
私にとって絆とは、「とにかく地元を大切にしよう。身内で助け合おう」ということなのです。
高崎社長に聞く「勤怠管理システム」誕生秘話／キズナジャパン
http://www.kizuna.co.jp/ples/NEC/index.htm
「元モスバーガー店主が見つけた市場規模1000億円の未開拓市場とは」
http://www.mctp.jp/topics/backnum016.php
私にとって絆とは
高崎 義一氏 キズナジャパン株式会社代表取締役
http://www.geocities.jp/yymachida/tatujin/seminar02.2.html
料理ができないので最初は串カツと焼きとりだけのメニューです。ある日、思いつきでランチメニューに天ぷら定食を書き加えました。まもなく二人のおばさんが来てそれを注文しました。天ぷらなんて揚げたことがなかったので何度やっても縮んでしまってうまく揚がらない。串カツなら衣でごませるのにと思いつつ、冷や汗がどんどん出てきました。結局、そのおばさんたちが見るに見かねて代わりに揚げてくれました（笑）。おばさん二人はその後、私が店をやめるまで一〇年間常連のお客さんでいてくれました。
人に助けられながら歩んできた私の人生で、まずこのことが浮かびます。
もう開き直って徹底的にやるしかないなと思い、お店を朝まで開くことにしたんです。
風邪を引いて奥で座り込んでいると、代わりにお客さんが厨房の中で料理をつくってくれました。夜中私一人で手が回らないと、スナックのお姉さんが自分でビールを抜いたり、お酒の燗をつけたりしてくれました。しばらくすると、だんだんお姉さんを目当てに近くのお兄さんたちが集まって来ました。
ところが、一九九五年の神戸大震災の時に三店舗とも大きな被害が出て、あっと言う間に窮地に陥いりました。売り上げは六〇％に落ちました。そのとき助けてくれたのが、他のモスバーガーのオーナーさんたちだったのです。義援金を頂き助けてもらいました。そこで恩返しのつもりで、彼らにこのソフトをあげました。すると九州の一人のオーナーさんから「これはよさそうだ。使い方を教えてよ」といわれたのです。その一言をきっかけに新しくキズナジャパンという会社をつくりました。ソフトはただであげる代わりにお金を頂いて使い方を教える会社です。
私にとって絆とは、「とにかく地元を大切にしよう。身内で助け合おう」ということなのです。
Posted by 播磨のいぢ at 09:39│Comments(0)
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