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2009年07月24日
社員のモチベーションは上げるな 宋文洲
とっても刺激的なタイトル。
「社員のモチベーションは上げるな」
テレビでもおなじみの宋文洲さんの著。
モチベーションアップのことばかり考えていたんだけれども
逆説的に社員のモチベーションは上げるなという切り口。
これは秀逸。
他人に自分のやる気まで管理させて成功を期待するなんて確かに甘えそのもの。
渇きこそはモチベーションの源泉というのも正鵠を得ている。
自分の渇きに注意深くし、自ら行動を起こす。これしかない。
上司に部下のモチベーションは上げられない、「ホウレンソウ」の徹底が責任転嫁を生む…。やる気にこだわる会社ほど業績が悪いことを実感してきた著者が、やる気がなくても成果を出す人の秘密に迫る。
www.soubunshu.com/ 宋文洲のメルマガの読者広場
会社にモチベーションをあげてもらいたい社員は漏れずに甘い社員であると、私は断言できます。社員のモチベーションを上げようとするマネージャーは漏れずに甘い管理職であると、私は言い切れます。
やる気の差まで人様に埋めてもらいたくなる
やる気がない人がいるからこそ、やる気のある人に成功のチャンスが残るのです。モチベーションを会社に上げてもらいたいと思うことは、会社に人生の成功をさせてもらいたいと考えること、自分の恋愛を他人に代行させることと一緒です。
公正にチャンスを与え、成果をあげた人をきちんと評価する。
やる気があっても要領を得ていない人に丁寧に指導する。これがマネージャーの王道
渇きこそはモチベーションの源泉です。
他人に与えられるのではなく自分で感じ取るものです。
生きていれば必ず渇く時があります。
他人にモチベーションを上げてもらうと考えた瞬間にモチベーションの火花があなたの心から消え去ります。
*****************
モチベーションが上がりやすくなる環境は作れても直接他人のモチベーションを操作することはできない
★他のブログでの反応★
↓
ttp://soft-mainte.blogspot.com/2009/07/blog-post_24.html
環境(周囲）はモチベーションに関係ない。と言ったところには、素直に頷け
ません。
ttp://www.contact.co.jp/blog/index.php?/archives/1234-unknown.html
概ね同意ですけど、それでもメンバーのモチベーションを引き上げる環境作りの上手い企業・組織というものも存在します。
「社員のモチベーションは上げるな」
テレビでもおなじみの宋文洲さんの著。
モチベーションアップのことばかり考えていたんだけれども
逆説的に社員のモチベーションは上げるなという切り口。
これは秀逸。
他人に自分のやる気まで管理させて成功を期待するなんて確かに甘えそのもの。
渇きこそはモチベーションの源泉というのも正鵠を得ている。
自分の渇きに注意深くし、自ら行動を起こす。これしかない。
上司に部下のモチベーションは上げられない、「ホウレンソウ」の徹底が責任転嫁を生む…。やる気にこだわる会社ほど業績が悪いことを実感してきた著者が、やる気がなくても成果を出す人の秘密に迫る。
www.soubunshu.com/ 宋文洲のメルマガの読者広場
会社にモチベーションをあげてもらいたい社員は漏れずに甘い社員であると、私は断言できます。社員のモチベーションを上げようとするマネージャーは漏れずに甘い管理職であると、私は言い切れます。
やる気の差まで人様に埋めてもらいたくなる
やる気がない人がいるからこそ、やる気のある人に成功のチャンスが残るのです。モチベーションを会社に上げてもらいたいと思うことは、会社に人生の成功をさせてもらいたいと考えること、自分の恋愛を他人に代行させることと一緒です。
公正にチャンスを与え、成果をあげた人をきちんと評価する。
やる気があっても要領を得ていない人に丁寧に指導する。これがマネージャーの王道
渇きこそはモチベーションの源泉です。
他人に与えられるのではなく自分で感じ取るものです。
生きていれば必ず渇く時があります。
他人にモチベーションを上げてもらうと考えた瞬間にモチベーションの火花があなたの心から消え去ります。
*****************
モチベーションが上がりやすくなる環境は作れても直接他人のモチベーションを操作することはできない
★他のブログでの反応★
↓
ttp://soft-mainte.blogspot.com/2009/07/blog-post_24.html
環境(周囲）はモチベーションに関係ない。と言ったところには、素直に頷け
ません。
ttp://www.contact.co.jp/blog/index.php?/archives/1234-unknown.html
概ね同意ですけど、それでもメンバーのモチベーションを引き上げる環境作りの上手い企業・組織というものも存在します。
宋文洲
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
宋文洲（そう ぶんしゅう、Song Wen-Zhou、1963年 - ）は、ソフトブレーン株式会社創業者であり、現在は同社マネージメント・アドバイザー。
北海道大学大学院を修了した宋は、札幌の会社に就職するが3ヵ月で倒産。就職した会社が倒産したのをきっかけに、自身が大学時代に開発した土木解析ソフトの販売を始める。この解析ソフトは、当時スーパーコンピューターを使用して行なわれていた解析作業をパソコンで出来るように改良したソフトで、値段も非常に安く、ゼネコンや建設コンサルタントを中心に飛ぶように売れた。このときに得た資金を元に設立したのが、現在のソフトブレーンである。
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
宋文洲（そう ぶんしゅう、Song Wen-Zhou、1963年 - ）は、ソフトブレーン株式会社創業者であり、現在は同社マネージメント・アドバイザー。
北海道大学大学院を修了した宋は、札幌の会社に就職するが3ヵ月で倒産。就職した会社が倒産したのをきっかけに、自身が大学時代に開発した土木解析ソフトの販売を始める。この解析ソフトは、当時スーパーコンピューターを使用して行なわれていた解析作業をパソコンで出来るように改良したソフトで、値段も非常に安く、ゼネコンや建設コンサルタントを中心に飛ぶように売れた。このときに得た資金を元に設立したのが、現在のソフトブレーンである。
Posted by 播磨のいぢ at 11:01│Comments(0)
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